一個成功的項目經(jīng)理部不僅能夠使自己的“產(chǎn)品”最好，而且能夠使項目滾動、延伸，并取得較好的經(jīng)濟效益，因而賴以生存。

項目經(jīng)理部本身就是一個小企業(yè)，它集業(yè)務、人事、財務于一身。經(jīng)理部自身建設和自身管理是經(jīng)理部業(yè)務順利開展的基礎和前提，自身管理都一團糟的話，就談不上對項目的管理。所以內部管理是至關重要的。項目經(jīng)理部的內部管理可以從建立管理框架、激勵員工積極性、增強團體凝聚力、健全管理制度、用人等方面入手。建立管理框架的原則是：目標明確，分工明確。根據(jù)項目特點設置職能部室，部室不要大而全，而應以清晰、有效力為目的，人員亦可以兼任，關鍵是工作職能的劃分。激勵員工積極性首先要加強凝聚力，要提高員工的綜合素質，不僅要培養(yǎng)員工的技術能力，而且要提高員工各方面的素質；其次可以通過對員工的工作情況而進行其收入的調節(jié)，建立健全獎懲制度；再者要做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞動，精神上、人格上平等對待。健全管理制度可以使管理工作正規(guī)化、制度化。如工作制度、解聘制度、獎懲制度、質量控制與保證制度等等。

項目經(jīng)理部對施工對的管理是一項主要而又重要的工作。與施工隊伍的關系，對外是一家，對內又有甲乙之分。項目經(jīng)理部要采取“一管二幫”的原則，管理好施工隊伍，同時又要幫助它。主要可以從工程策劃（每項工程施工前，必須做好工程策劃）、現(xiàn)場協(xié)調（因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩要及時進行協(xié)調）、技術指導（幫助施工隊叢熟悉圖紙，了解和掌握現(xiàn)場技術，嚴格管理現(xiàn)場施工質量，從嚴質檢和質監(jiān)）等方面進行管理。         

                                                                          （轉摘）