11月28日，集團(tuán)公司第四季度公司級領(lǐng)導(dǎo)會議在集團(tuán)公司以BOT投資建設(shè)的浦江仙華水庫舉行。會議全面總結(jié)了前11個月以來的施工生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、內(nèi)部管理等方面工作，部署落實(shí)近期的重點(diǎn)工作目標(biāo)及措施。

會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理蔣文龍主持，各公司級領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了今年以來的工作，并提出了明年的工作思路。會議認(rèn)為，企業(yè)改制以來，集團(tuán)公司在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為企業(yè)工作的主線，堅持健康穩(wěn)定和諧發(fā)展，特別是今年以來，在市場競爭日趨激烈、施工生產(chǎn)環(huán)境條件相對復(fù)雜的情況下，集團(tuán)公司能保持生產(chǎn)、經(jīng)營平穩(wěn)推進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)都能保持穩(wěn)步發(fā)展，這是全公司上下共同努力的結(jié)果。會議指出，企業(yè)的發(fā)展，不進(jìn)則退，我們必須保持清醒的認(rèn)識。必須看到，企業(yè)發(fā)展過程中人、財、物資源的相對不足，發(fā)展進(jìn)程中各個基層單位間、各個工程項(xiàng)目間的不平衡等都應(yīng)值得企業(yè)每一位同志去重視面對，有效解決。會議要求，要繼續(xù)加強(qiáng)公司團(tuán)隊的管理能力建設(shè)；集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，在離年底的最后一個月里，圍繞年初的工作目標(biāo)，采取強(qiáng)有力的措施，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。會議強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范和強(qiáng)化制度管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升投資項(xiàng)目的運(yùn)行管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。