7月12日，集團(tuán)公司2010年下半年度工作會議在溫州永嘉甌北夢江大酒店召開。會議總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,分析了集團(tuán)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和存在的問題,對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。
    會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理蔣文龍主持，集團(tuán)公司80余位中層以上干部參加了會議。會上，總工程師何建岳、總經(jīng)濟(jì)師厲興榮、總會計師鄒吉棠分別就上半年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)和內(nèi)部管理等工作作了總結(jié)分析，并對下半年度的工作提出了明確的要求。蔣董事長作了會議總結(jié)發(fā)言。
    會議指出，上半年，集團(tuán)公司面對競爭激烈的市場形勢，迎難而上，從容應(yīng)對，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)繼續(xù)保持了良好發(fā)展的勢頭：一是投標(biāo)簽約再創(chuàng)佳績。主要表現(xiàn)為國際國內(nèi)市場開拓齊頭并進(jìn)，水電建筑與其他建筑市場開發(fā)并駕齊驅(qū)，單個中標(biāo)項(xiàng)目工程量增大。二是承包施工和投資項(xiàng)目進(jìn)展良好。上半年，集團(tuán)公司承建的在建工程項(xiàng)目整體履約處于正常狀態(tài)，投資項(xiàng)目運(yùn)行良好；三是企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中還存在一些問題和不足，如發(fā)展不平衡的矛盾依然存在、人力資源滿足不了企業(yè)快速發(fā)展的需要、安全生產(chǎn)形勢不容忽視、稅務(wù)管理要引起高度重
視等。
    蔣董事長對會議進(jìn)行了總結(jié)。他代表集團(tuán)公司，對上半年來全體職工的辛勤工作表示衷心的感謝，對下半年工作提出了四點(diǎn)要求：一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，確保完成年度工作目標(biāo)。從企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，公司全員齊心協(xié)力，確保年度15億以上的產(chǎn)值目標(biāo)，公司投資項(xiàng)目、新大樓建設(shè)等都要力爭達(dá)到目標(biāo)要求；二是強(qiáng)調(diào)拼搏開拓，力爭經(jīng)營工作更大成績。要講究內(nèi)外并舉的市場開拓戰(zhàn)略，充分調(diào)動各方面資源能力，動員全公司人員參與，同時積極尋找有信譽(yù)、有實(shí)力的社會合作力量共同開拓市場；三是精細(xì)管理，施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理都要第一，都應(yīng)管理到位。企業(yè)的實(shí)力要靠企業(yè)品牌來襯托，我們要在省內(nèi)、國內(nèi)乃至國際市場樹立良好的品牌形象；四是加強(qiáng)文化建設(shè)，宏揚(yáng)企業(yè)全面發(fā)展的主旋律。企業(yè)文化要滲透到企業(yè)的各方面工作中去，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作用，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)、拼搏，服務(wù)大局的思想意識，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。
    會議還向獲得2009年度杭州市高新區(qū)（濱江）企業(yè)黨工委黨員積極分子和先進(jìn)黨務(wù)工作者的同志頒發(fā)了獎金和榮譽(yù)證書。
    會議正式開始前，與會代表參觀了由八分公司負(fù)責(zé)施工的永嘉楠溪江供水樞紐工程。